Projectleider sociaal domein

Organisatie
GR JW, een mond vol aan medeklinkers. 

Voluit heten we: Gemeenschappelijke Regeling Jeugd en WMO Midden-Holland. 

We organiseren al jaren regionaal de taken voor inkoop, beleid, contractmanagement, Jeugdbeschermingstafel en toezicht voor Midden-Holland. Zo dragen we bij aan een efficiëntere aanpak voor maatwerk- en collectieve voorzieningen. En faciliteren we de samenwerking tussen aanbieders van zorg, ketenpartijen en de gemeenten. 

Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) hebben het Rijk, zorgverzekeraars, gemeenten en zorg- en welzijnspartijen afgesproken om de zorg toekomstbestendig te maken: meer inzet op gezondheid en preventie in plaats van ziekte en zorg, en meer samenwerking tussen het medisch en het sociaal domein, dichtbij de inwoner. Om deze beweging te ondersteunen zijn landelijk SPUK-transformatiemiddelen (Specifieke Uitkering) beschikbaar gesteld aan regio's. De regio Midden-Holland heeft hiervoor een relatief omvangrijk bedrag aangevraagd en toegekend gekregen. Dit budget is ondergebracht bij de GR JW, die hierin optreedt als kassiers- en uitvoeringsorganisatie namens de vijf gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Krimpenerwaard, Waddinxveen en Zuidplas. Samen met deze gemeenten en met het Regionale IZA-samenwerkingsverband heeft de GR JW de Uitvoeringsagenda SPUK Transformatiemiddelen opgesteld, waarin de programma's en bijbehorende doelen, budgetten en KPI's zijn uitgewerkt.

Eén van deze programma's is Samenwerken in de Wijk. Doel van dit programma is om onevenredig te investeren in een beperkt aantal wijken, om zo gezondheidsverschillen te verkleinen en gelijke kansen voor inwoners te creëren. Hiervoor zijn twaalf wijken geselecteerd, verspreid over de vijf gemeenten. Elke wijk krijgt circa €1 miljoen te besteden: €750.000 vanuit de SPUK-transformatiemiddelen/gemeentelijk budget en €250.000 aan ZVW-middelen die worden ingebracht door het Regionale IZA-samenwerkingsverband. Voorwaarde om dit budget daadwerkelijk te kunnen inzetten, is dat er per wijk eerst een wijkplan wordt opgesteld en bestuurlijk wordt vastgesteld; pas daarna komt het budget vrij voor de uitvoering. Elk wijkplan wordt opgesteld onder leiding van een wijkcoördinator, in intensieve samenwerking met monodisciplines (zoals huisartsen, wijkverpleging en paramedici), welzijnspartijen en de betrokken gemeente.

Inmiddels zijn vijf wijkplannen bestuurlijk vastgesteld. Het streven is om de resterende zeven wijkplannen nog dit jaar (2026) eveneens goedgekeurd te hebben. De opgave voor de komende periode is daarmee drieledig: het opstellen en laten vaststellen van de resterende zeven wijkplannen, het vervolgens implementeren van deze plannen zodra ze zijn vastgesteld, en tegelijkertijd hard aan de slag gaan met de uitvoering van de vijf reeds vastgestelde plannen.

Samenwerking met het Regionale IZA-samenwerkingsverband

Het programma wordt intensief samen met het Regionale IZA-samenwerkingsverband uitgevoerd: het verband waarin de zorgaanbieders in de regio zich hebben verenigd om invulling te geven aan het IZA, en dat verantwoordelijk is voor de €250.000 ZVW-middelen per wijkplan. De wijkcoördinatoren zijn in dienst bij het Regionale IZA-samenwerkingsverband, niet bij de GR JW. Dit vraagt om duale aansturing van de wijkcoördinatoren, door de GR JW en het Regionale IZA-samenwerkingsverband gezamenlijk, met de belangenafwegingen die daarbij komen kijken.

De regio Midden-Holland
Midden-Holland ligt super centraal in de Randstad, is stad en platteland, natuur en cultuurhistorie, vakmanschap en hightech, handel en industrie. Die dynamiek voel je in de samenwerking met al onze partners. 

Opdracht 
Wij zoeken een ervaren projectleider die de rol van projectleider Samenwerken in de Wijk namens de GR JW invult: verantwoordelijk voor de voortgang, kwaliteit en sturing van het programma, en voor de aansturing van de wijkcoördinatoren samen met het programmateam van het Regionale IZA-samenwerkingsverband.

Taken en verantwoordelijkheden

• Begeleiden van het proces om de resterende zeven wijkplannen op te stellen en te laten vaststellen, samen met wijkcoördinatoren, gemeentelijke projectteams, welzijnspartijen en het Regionale IZA-samenwerkingsverband, en zorgdragen voor tijdige gemeentelijke accordering en bestuurlijke besluitvorming — met als streven dit nog dit jaar (2026) te realiseren;
• Aansturen van de implementatie en uitvoering van de wijkplannen: van de vijf reeds vastgestelde plannen én, zodra vastgesteld, van de zeven nieuwe plannen, inclusief contractering en budgetbewaking in samenspraak met gemeenten;
• Samen met één van de programmamanagers van het Regionale IZA-samenwerkingsverband aansturen en ondersteunen van de wijkcoördinatoren, waaronder coachen coördinatoren en signaleren van ontwikkel- en capaciteitsvraagstukken, met oog voor de duale aansturing en de belangen van beide organisaties;
• Zorgdragen voor passende inwonerparticipatie in de wijkplannen op basis van de ABCD-methode (Asset-Based Community Development);
• Bewaken en doorontwikkelen van de governance en overlegstructuur rond de wijkplannen (programmateam, portefeuillehouders ZV&N, Stuurgroep) en zorgen voor heldere onderlinge rapportage en besluitvorming;
• Mede borgen van het monitoren van de resultaten van de inzet: bepalen wat hiervoor nodig is en zorgen dat dit door GR JW, GGD en/of het Regionale IZA-samenwerkingsverband wordt gemeten;
• Aanhaken bij en afstemmen met relevante aanpalende programma's, zoals AZWA en RESV;
• Deelnemen aan programmateams en voorbereiden van de aan deze thema's gerelateerde portefeuillehoudersoverleggen (PFO's);
• Signaleren en adresseren van risico's in de voortgang, zoals beperkte schrijf- en uitvoeringscapaciteit van wijkcoördinatoren, trage contractering en vraagstukken rond ontmoetingsplekken en huisvesting;
• Vertegenwoordigen van de GR JW richting gemeenten, het Regionale IZA-samenwerkingsverband en andere betrokken partijen.

Resultaat

Aan het einde van de opdracht zijn de resterende zeven wijkplannen opgesteld, bestuurlijk vastgesteld en in implementatie, is de uitvoering van de vijf reeds vastgestelde wijkplannen goed op stoom, en is de sturing op voortgang, budget en resultaten van het programma Samenwerken in de Wijk op orde.

Competenties 

• Samenwerken;
• Verbinden;
• Constructief communiceren;
• Omgevingsbewustzijn;
• Je staande kunnen houden in een complexe (belangen) context;
• plannen en organiseren;
• analyserend vermogen.   

Benodigd aantal professionals 
1.

Offerte-eisen
Maximaal 5 pagina’s cv, excl. motivatiebrief (1 pgn) en excl. voorblad (1 pgn), opgesteld in het Nederlands (minimaal 2 referenties, bestaande uit naam, functie en organisatie) in pdf. 

Werkdagen  
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: in overleg  
Is hybride werken mogelijk: Ja