Opgavemanager integrale toegang sociaal domein

Gemeente Oldenzaal
Oldenzaal is de Glimlach van Twente. Onze bruisende en Bourgondische stad met circa 32.000 inwoners is een prachtige plek in het Twentse landschap waar je naar hartenlust kunt werken, wonen en leven. Een inspirerende stad met een rijke historie.

De gemeente Oldenzaal is een actieve, betrokken werkgever met de focus op samenwerken. Onze organisatie is met recht een platte te noemen die op veel verschillende vlakken betrokken is bij de Oldenzaalse samenleving. Met ruim driehonderd collega’s staan we dagelijks voor onze inwoners klaar op het gebied van publieke ruimte, sociale zaken en dienstverlening.

Opdracht
De opdrachtnemer heeft als doel het doorontwikkelen van de integrale toegang tot ondersteuning binnen het sociaal domein, waarbij de inwoner, diens (hulp)vraag en persoonlijke situatie centraal staan.

De opdracht richt zich op het realiseren van een samenhangend, toekomstbestendig en integraal werkend toegangsmodel waarin maatwerk, zelfredzaamheid, netwerkbenadering en samenwerking tussen ketenpartners zijn geborgd.

De opdracht leidt tot de volgende concrete resultaten:

• Visie en koersdocument Integrale Toegang
• Een geactualiseerde en gedragen visie op integrale toegang binnen het sociaal domein.
• Heldere uitgangspunten waarin inwonergericht werken, normaliseren, preventie en samenwerking centraal staan.
• Ontwerp en implementatieplan

• Een doorontwikkeld procesontwerp voor integrale toegang (inclusief triage, regievoering, warme overdracht en monitoring).
• Heldere rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingsafspraken tussen betrokken teams en ketenpartners.
• Concrete KPI’s en sturingsindicatoren.
• Verbeterde ketensamenwerking

• Vastgelegde samenwerkingsafspraken met interne en externe partners.
• Overzicht van knelpunten en implementatie van verbetermaatregelen.
• Organisatieontwikkeling

• Advies over benodigde competenties en teamontwikkeling binnen de toegang.
• Concrete voorstellen voor werkprocessen, kwaliteitsborging en lerend vermogen.
• Eindrapportage

• Evaluatie van behaalde resultaten.
• Advies voor verdere borging en doorontwikkeling.

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het opleveren van bovengenoemde producten en resultaten binnen de overeengekomen termijn.

Aard van de opdracht

• De opdracht betreft een zelfstandige, tijdelijk afgebakende advies- en implementatieopdracht.
• De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig en naar eigen inzicht uit.
• Er is geen sprake van een arbeidsovereenkomst.
• De opdrachtnemer:
• bepaalt zelfstandig de wijze van uitvoering;
• richt eigen werkzaamheden en planning zelfstandig in;
• kan zich (in overleg) laten vervangen door een gelijkwaardig gekwalificeerde professional;
• gebruikt eigen middelen en materialen voor zover redelijkerwijs mogelijk;
• is zelf verantwoordelijk voor fiscale afdrachten en verzekeringen.

De opdrachtgever:

• geeft kaders op strategisch niveau;
• toetst uitsluitend op voortgang en overeengekomen resultaten;
• geeft geen hiërarchische instructies over de wijze van uitvoering.

Er is geen sprake van:

• gezagsverhouding;
• verplichte aanwezigheid op vaste werkdagen of -tijden (behoudens noodzakelijke afstemming);
• Integratie in reguliere formatie of HR-cyclus

Afbakening van werkzaamheden

De opdrachtnemer:

• vervult geen lijnverantwoordelijkheid;
• stuurt geen medewerkers hiërarchisch aan;
• neemt geen personele besluiten;
• vervangt geen reguliere managementfunctie;
• verricht geen structurele uitvoerende werkzaamheden binnen het primaire proces.

De rol is gericht op programmatische sturing, advisering, procesontwerp en implementatiebegeleiding.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 9. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg
Is hybride werken mogelijk: Ja