Manager projectbeheersing IJburg 2

Functieomschrijving
Help jij met structuur, overzicht en samenwerking onze projecten beheerst en voorspelbaar naar succes?
Het Ingenieursbureau zoekt een manager projectbeheersing met ervaring die mede kan bouwen aan een robuuste manier van opdrachtbeheersing. Als ervaren projectbeheerser ben je mede verantwoordelijk voor de projectbeheersing van één van de grootste gebiedsontwikkelingen in Amsterdam, IJburg 2.
Het project IJburg 2 behelst de bouw van ruim 10.000 woningen inclusief voorzieningen en openbare ruimte op drie kunstmatige eilanden in het IJmeer, aan de oostkant van de stad.
Bij de ontwikkeling vormt duurzaamheid waaronder klimaatneutraal bouwen een belangrijk speerpunt. Voor het tijdelijk en definitief inrichten van de openbare ruimte en het maken van civiele constructies, waaronder waterkeringen en bruggen, is het Ingenieursbureau verantwoordelijk.
Circulariteit en rainproof zijn hierbij belangrijke duurzaamheidsambities. De ontwikkeling van het eerste eiland, Centrumeiland, is inmiddels gestart. Centrumeiland is de grootste zelfbouwlocatie van Amsterdam. Hier worden 1500 woningen gebouwd, veelal door particuliere opdrachtgevers. Het land maken van het tweede eiland, Strandeiland, is doende.
Hier wordt binnenkort de voorbereiding opgestart voor de bouw van 8000 woningen vanaf eind 2023 in een bouwtempo van gemiddeld 500 woningen per jaar. Het laatste eiland, Buiteneiland, zit nog in de planvormingsfase. Dit eiland zal vooral een recreatieve bestemming krijgen met ongeveer 500 woningen.
Als manager projectbeheersing bouw je aan structuur, overzicht en voortgangsbewaking. Je bent daarin richting gevend en faciliterend voor de projectmanager. Samen zorg je ervoor dat de basis op orde is in het project en ben je in staat om gestructureerde sturingsinformatie te faciliteren aan opdrachtgever.

Werkzaamheden
- Je werkt in de rol van projectbeheerser in een projectteam die conform het IPM-gedachtegoed werkt aan één van de grootste gebiedsontwikkelingen in de stad. Je werkt daarin nauw samen met andere IPM-rolhouders
- Je bent onderdeel van het projectbeheersingsteam IJburg 2e fase.
- Je ziet toe op naleving van afgesproken procedures en werkafspraken. Draagt verbetervoorstellen voor en neemt hierin een voortrekkersrol.
- Je helpt mee en ziet toe op de implementatie van organisatiedoelstellingen op het gebied van informatiebeheer en kennisontwikkeling (BIM, SE)
- Je bent verantwoordelijk voor het verzamelen, beoordelen, informeren en rappelleren met betrekking tot de GROTIK aspecten van de projecten;
- Je zorgt voor de passende stuurinformatie die in die fase van het project het meest bijdraagt aan een goede projectsturing;
- Je organiseert, faciliteert en monitort voortgangrapportages aan opdrachtgever;
- Je borgt de financiële opdrachtbeheersing.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/

De opdrachtgever(s)
Amsterdam groeit en bloeit. De gemeente investeert jaarlijks honderden miljoenen in de openbare ruimte.
Het Ingenieursbureau van de gemeente is hét projecten- en adviescentrum van de stad en zet alle ambities om naar de praktijk. Het bureau staat voor projectrealisatie, advies en inkoop binnen de grond-, weg- en waterbouw waarbij de passie ligt bij de complexiteit van stedelijke gebieden. Vakinhoudelijke expertise, betrouwbaarheid en kennis van de stad Amsterdam zijn de kracht van het Ingenieursbureau.
Ben je net zo ambitieus als Amsterdam? Reageer dan snel.

Meer weten?
www.ingenieursbureau.amsterdam.nl. Al deze opgaven vragen om structuur, inzicht in kritieke paden elementen, passende stuurinformatie, doordachte processen, orde en overzicht op financieel gebied; ofwel, volwassen projectbeheersing. Alleen dan kan het Ingenieursbureau als 'projectencentrum' van de stad de wensen van het bestuur en onze opdrachtgevers betrouwbaar, voorspelbaar en binnen de afgesproken kaders realiseren. Het werkveld Projectbeheersing speelt een belangrijke rol in het ingenieursbureau. De veelvoud aan diverse projecten, vraagt om een frisse aanpak; realistisch, werkbaar en van toegevoegde waarde voor de projectleiders en opdrachtgever(s). Voor nu en de toekomst. Het Ingenieursbureau is, in opdracht van de eigenaren in de stad, verantwoordelijk voor de integrale voorbereiding, contractering en realisatie van alle projecten in de openbare ruimte van Amsterdam, ter waarde van jaarlijks honderden miljoenen euro's. Dit verschilt van grote, langlopende projecten (met contractwaarden van > € 100 miljoen) tot meer standaard, kortlopende projecten van veel kleinere omvang. De afdeling 'Managers projectbeheersing en kostendeskundigen' is een adviesafdeling binnen het Ingenieursbureau met managers projectbeheersing en kostendeskundigen. Het aanverwante teams herbergen de planningsadviseurs, financiële adviseurs en risicomanagement adviseurs. De teams tezamen telt zo'n 160 mensen zowel een structurele inzet in projecten (als onderdeel van het projectteam) als een enkelvoudige betrokkenheid op productbasis of met een adviesopdracht. Ingenieursbureau heeft een stevige ambitie op de doorontwikkeling van projectbeheersing. Daarin wordt kennis er ervaringen gedeeld, werkwijzen ontwikkeld en verschillende ontwikkelingen aangestuurd.