Manager financial control

Organisatie
Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen geeft met ruim 750 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt ons de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe. Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.dewoldenhoogeveen.nl!

Opdracht
Aanleiding:
De functie omvat twee hoofdverantwoordelijkheden. Allereerst leid je de  teams Control,  Financieel Advies en Rapportage, waarbij je de ontwikkeling en kwaliteit van medewerkers in control, advies, beleid en interne audit coördineert. Dit omvat ook het begeleiden van je team in het organisatietraject 'Versterken financiële functie'. Daarnaast ben je, samen met je teams, verantwoordelijk voor de planning & control cyclus van drie organisaties, inclusief begrotingen, rapportages, jaarstukken, interne audit, en de begeleiding van de accountant.

De opgave:
We zoeken een leidinggevende met ervaring in financiële functies bij lokale overheden, die de organisatie helpt verbeteren en financieel beleid en afspraken documenteert. Belangrijk is dat de teams goed blijven functioneren en blijft adviseren. We zoeken een teamleider die het team in deze dynamische tijden ondersteunt via coachend leiderschap om beter 'in control' te komen. Er is veel kennis en ervaring aanwezig die optimaal benut moet worden.

Hoofdtaken:
• Verantwoordelijk voor team Financial Advies en Rapportage en het bevorderen van efficiëntie en effectiviteit.
• Verbetering van de kwaliteit van financieel advies en samenwerking met andere adviesfuncties.
• Vormgeven van financiële processen voor de organisatie en gemeenten.
• Overzicht behouden over control-functies en sparren met controllers.
• Verantwoordelijk voor optimale bedrijfsvoering in de organisatie, ook als projectleider in organisatieontwikkeling.
• Periodiek actualiseren van risico's en beheersmaatregelen, met voorstellen voor verbetering.
• Aanspreekpunt op strategisch niveau voor bestuurders en de accountant.

Verwachte resultaten:
Na de inhuurperiode verwachten we de volgende concrete resultaten:
1. Gestroomlijnde overdracht en inwerking van de structurele hoofd financiën.
2. Succesvolle implementatie van het "Versterken Financiële Functie" en het "Control Statuut" in samenwerking met de eenheidsmanager.
3. Een kwalitatief hoogwaardig jaarrekeningproces voor de drie entiteiten, met tijdige en nauwkeurige jaarrekeningen die voldoen aan de vereiste kwaliteitsnormen.

Competenties
- Leiderschap: Het vermogen om een team te inspireren, te motiveren en te ondersteunen in een dynamische omgeving, vooral via coachend leiderschap.
- Communicatie: Effectieve mondelinge en schriftelijke communicatie is van essentieel belang om te kunnen samenwerken met verschillende belanghebbenden, zoals medewerkers, bestuurders en accountants.
- Teamwork: Het vermogen om een positieve teamcultuur te bevorderen en effectief samen te werken met medewerkers, controllers en collega's binnen het managementteam.
- Aanpassingsvermogen: Het vermogen om flexibel en proactief te reageren op veranderende omstandigheden en prioriteiten in een dynamische omgeving.
- Conflictbeheersing: Het vermogen om conflicten binnen het team of met andere afdelingen constructief op te lossen en een positieve werkomgeving te behouden.
- Coachingsvaardigheden: Het vermogen om medewerkers te begeleiden en te ontwikkelen, zodat ze hun volledige potentieel kunnen benutten en effectief kunnen adviseren.