Kwartiermaker ontwikkelcentrum

Opdrachtomschrijving

Het is inmiddels bekend dat mensen die aangewezen zijn op een bijstandsuitkering veelal te maken hebben met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Een deel hiervan heeft zelfs moeite om mee te doen in de maatschappij. Iedereen die aan het werk kan, is reeds aan het werk. Het is duidelijk geworden in de afgelopen jaren dat de groep mensen die nu nog ‘ thuis’ zitten intensieve ondersteuning nodig hebben om volwaardig mee te kunnen doen in de maatschappij. Werk is daarbij een ultiem doel maar niet altijd direct en volledig haalbaar zonder ondersteuning.  
Op dit moment lukt het nog niet om deze groep op een juiste manier te vinden, te ondersteunen en te ontwikkelen. Daarom wil gemeente Westerwolde graag in aanvulling op de bestaande dienstverlening een ontwikkelcentrum opzetten. Hiermee willen we integrale samenwerking versterken én een passende re-integratie voorziening inrichten voor de meest kwetsbare inwoners. In het projectplan Ontwikkelcentrum wordt het centrum nader toegelicht en volledig beschreven. Dit projectplan is onderdeel van de opdracht.. 
De opzet van dit centrum wordt in projectvorm in 3 fases vormgegeven. Waarbij fase 1 en 2 nu uitgezet worden.

1. Verkenning: Speelveld analyseren; september 2023 tot november 2023
Om tot een succesvol ontwikkelcentrum te komen is een goede integrale samenwerking voorwaardelijk. Daarom start de opdracht met het benaderen van partijen die willen samenwerken met het ontwikkelcentrum en het meten van draagvlak binnen deze organisaties. In elk geval wordt het draagvlak bij de volgende organisaties onderzocht:
-  Voor het Talentperron zijn dit het UWV, onderwijsinstellingen en uitzendbureaus;
-   Afeer, Wedeka en het zwembad Barlage;
-  Centrum jeugd, gezin en veiligheid;
-  organisaties die gericht zijn op het activeren van mensen, zoals onder andere SWW, huis van de sport, 2BE! en/of           MPowerMe.
Deze lijst is niet limitatief, er kunnen in deze fase meer partijen zijn die toegevoegd kunnen worden. Hierbij is specifiek de opdracht om in deze fase alle partijen in deze regio in kaart te brengen én het draagvlak van deze partijen in kaart te brengen die een bijdrage kunnen leveren aan de doelstelling van het ontwikkelcentrum. 
Resultaat van deze stap: een document waarin het speelveld(partijen), in hoeverre er draagvlak voor het ontwikkelcentrum is bij deze partijen en een beschrijving van het mogelijke toekomstige ontwikkelcentrum. Dit document wordt aan het Bestuurlijk Overleg ter informatie voorgelegd.

2. Voorbereiding: Uitwerking ontwikkelcentrum; november 2023 tot februari 2024
Wanneer bekend is welke partijen bereid zijn aan te sluiten bij een nieuw te vormen ontwikkelcentrum, kan er gewerkt worden aan een concrete invulling. Hierbij worden de wensen en behoeften van de betrokken partijen meegenomen in een gedeeld visiedocument. Deze visie omschrijft hoe het toekomstige ontwikkelcentrum er qua invulling uit komt te zien. Hierbij willen we aan de voorkant de kansen en risico’s in beeld brengen. De betrokken partijen worden gevraagd om commitment op het plan.
Resultaat van deze stap: Een visiedocument met daarin de concrete invulling van het ontwikkelcentrum en een haalbaarheidsanalyse voor het ontwikkelcentrum. Dit resulteert in een plan ‘Ontwikkelcentrum’ die door alle partijen gedragen wordt.

Kandidaatomschrijving

Onze ideale kandidaat is iemand die communicatief vaardig en creatief is en een groot netwerk heeft. Aantoonbare kennis en kunde om vanuit een omgevingsbewuste en zakelijke instelling een heldere visie op de toekomst te kunnen ontwikkelen en uitdragen.

De vereiste competenties:

• Visie en daadkracht;
• Verbindend en stimulerend;
• Ontwikkelingsgericht;
• Kan plannen en organiseren;
• Organisatie- en omgevingsbewust.