Gemeentesecretaris / algemeen directeur

Opdrachtgever

Maasdriel is een gemeente van elf krachtige dorpen, elk met een eigen karakter, een eigen geschiedenis en een gemeenschap die voor elkaar klaarstaat. De sociale samenhang is sterk, het verenigingsleven bloeit, het ondernemerschap zit diep in de genen en het landschap tussen Maas en Waal behoort tot het mooiste van Nederland. Onze gemeente telt ruim 26.000 inwoners. Met ruim 2.600 kleine en grote (innovatieve) bedrijven is Maasdriel met recht een ondernemende gemeente te noemen. We werken aan een gemeente waar inwoners prettig wonen, ondernemers kansen krijgen, dorpen sterk en leefbaar blijven en het gemeentebestuur betrouwbaar, zichtbaar en aanspreekbaar is. We werken aan een gemeente waar niemand wordt vergeten en waar we naar elkaar omzien.

Elke kern telt.

Opdracht
De gemeente Maasdriel zoekt, voor de periode van september 2026 t/m december 2026, een ervaren interim gemeentesecretaris/algemeen directeur die sturing en voortgang geeft op belangrijke bestuurlijke, financiële en organisatorische opgaven. Als eerste adviseur van het college vormt de gemeentesecretaris een belangrijke schakel tussen bestuur en organisatie en is hij/zij integraal verantwoordelijk voor de aansturing van de ambtelijke organisatie.

De opdracht vindt plaats in een periode waarin verschillende belangrijke opgaven samenkomen. Naast de belangrijke opgave voor de begroting 2027 gaat het om de vertaling van het nieuwe bestuursakkoord naar een realistische en uitvoerbare agenda, een transitie in de bedrijfsvoering en verdere professionalisering van de organisatie. 

Daarbij staat voor ons een professionele en mensgerichte organisatie centraal. Goed werkgeverschap, aandacht voor ontwikkeling, samenwerking en een gezonde werkomgeving zijn belangrijke uitgangspunten. Ook bij complexe verander- en verbeteropgaven vinden wij het belangrijk dat medewerkers weten waar de organisatie naartoe beweegt, in staat blijven om hun functie goed uit te voeren en zich betrokken voelen bij de organisatie in ontwikkeling.

Van de interim gemeentesecretaris verwachten wij daarom stevig leiderschap. Iemand die bestuurlijke ambities weet te vertalen naar de organisatie, helderheid biedt over prioriteiten en verantwoordelijkheden en tegelijkertijd oog heeft voor draagvlak en draagkracht van de mensen die de organisatie vormen. Vanzelfsprekend behoren tot het takenpakket de reguliere werkzaamheden van een gemeentesecretaris/algemeen directeur.

Het resultaat is een financieel houdbare, bestuurlijk gedragen en uitvoerbare agenda voor de komende vier jaar, die in het najaar van 2026 helder aan de raad kan worden voorgelegd. 

De interim-gemeentesecretaris is integraal verantwoordelijk voor de samenhang, voortgang en kwaliteit van de ambtelijke uitvoering en treedt op als ambtelijk opdrachtgever voor de daartoe aangewezen “verantwoordelijken” en programma’s. De inhoudelijke voorbereiding en uitvoering van afzonderlijke deelopgaven worden belegd bij de lijnorganisatie, de programmamanager en aangewezen ambtelijke verantwoordelijken. Bij onvoldoende capaciteit, ontbrekende of onbetrouwbare informatie, strijdige bestuurlijke ambities of uitblijvende besluitvorming rapporteert de interim-gemeentesecretaris dit direct aan het college, met een voorstel voor prioritering, fasering, aanvullende capaciteit of besluitvorming. 

Kernopgaven

• Begroting 2027 en financieel herstel.

Geef direct leiding aan de voorbereiding van een financieel realistische en bestuurlijk besluitrijpe begroting 2027. In overeenstemming met de vastgestelde planning voor college- en raadsbehandeling beschikt het college over een samenhangend pakket van maatregelen, scenario’s en keuzepunten.

• Uitwerking bestuursakkoord en uitvoeringsprogramma.

Vertaal het nieuwe bestuursakkoord naar een concreet, realistisch en financieel gedekt uitvoeringsprogramma voor de volledige bestuursperiode van vier jaar. Breng daarbij focus aan: niet iedere ambitie kan tegelijk, binnen de beschikbare middelen en capaciteit, worden gerealiseerd.

Het programma richten we zo in dat het een werkbaar en actueel sturingsinstrument voor college en organisatie vormt: we vertalen ambities naar uitvoerbare acties, met prioritering en periodieke actualisatie.

• Koppeling aan meerjarenbegroting.

Verbind het uitvoeringsprogramma direct aan de meerjarenbegroting die in het najaar aan de raad wordt aangeboden. De interim gemeentesecretaris zorgt dat bestuurlijke ambities, financiële ruimte, formatie, externe inhuur en uitvoeringscapaciteit in één samenhangend verhaal worden gepresenteerd.

• Transformatie bedrijfsvoering.

Borg als algemeen directeur, in nauwe samenhang met het college en de programmamanager, de ambtelijke, financiële, personele en organisatorische voorbereiding en uitwerking van de transformatie van de organisatie, in afstemming met de gemeente Zaltbommel.