FGR- specialist STP (samenhangend toekomst perspectief)

De voorkeur gaat uit naar drie kandidaten die door één leverancier worden aangeboden en met elkaar hebben samengewerkt.

Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)

Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO)/ HID STP (Eric Diepstraten) om de STP-organisatieverandering te realiseren. Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS. Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Huidige planning nieuwe O&F RWS

• Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS
• December 2026: besluit HKS
• januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur
• mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.

1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie

Opdrachtomschrijving

• O&F & FGR-specialisten om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)

Eindproducten:

• RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie.
• Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.

• O&F/FGR-specialisten t.b.v. Inhoudelijk advies m.b.t. O&F-rapporten, 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F

• Samen met HRMO-ers, O&F experts CD en Structuurteam STP toetsen van de door de kavelteams voorgestelde formatie-opbouw en FGR-indelingen aan de opgave/context van de (hoofd)directie/afdeling) zoals beschreven in het concept O&F-rapport. Eindproducten:
• Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en integrale O&F RWS.
• Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc).
• Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk).

PM kosten i.v.m. urgente issues ten aanzien van levering O&F-rapport en onzekerheden (impact nieuw FGR, kwaliteit input kavels, mate van ontvlechting afdelingen, bestuurlijke herijkingen): Escalaties / governancevragen Bezwaar- en discussiegevallen FGR Herindelingen Afstemming met stakeholder / O&P Rijk