Directeur

Organisatie en context
Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) voert als Gemeenschappelijke Regeling de dienstverlening op werk, inkomen en schuldhulpverlening uit voor de gemeenten Houten, IJsselstein, Lopik en Nieuwegein. Vanuit het Stadshuis in Nieuwegein en deels ook op locatie werken we met ruim 200 mensen aan het gericht vooruit helpen van onze klanten. Wij bieden inkomensondersteuning en verstrekken uitkeringen waar nodig. Ook stimuleren we mensen om naar vermogen mee te doen in de maatschappij. Bij WIL werken we vanuit een mensgerichte aanpak. Waar mogelijk passen we maatwerk toe binnen de geldende wet- en regelgeving.

De komende tijd beweegt de organisatie zich in een context van diverse veranderingen en ontwikkelingen. Veranderingen in het politieke speelveld waarin WIL zich bevindt, de  gemeenteraadsverkiezingen in 2026 en ook de financiering naar gemeenten vanuit de Rijksoverheid. Onzekere factoren die direct van invloed kunnen zijn op te maken keuzes in de dienstverlening van WIL.

Intern kiest WIL op korte termijn voor een wijziging in de managementstructuur. Aansluitend is een brede verandering in aantocht op de gehele sociale infrastructuur van de Lekstroom. Een verandering die naar verwachting effect zal hebben op de organisatie-inrichting, het dienstverleningsaanbod en de manier van werken in de hele keten van de vier betrokken gemeenten, WIL en het sociaal ontwikkelbedrijf WerkwIJSS.

Ter waarneming van de huidige directeur is het bestuur van WIL op zoek naar een interim directeur.

Opdracht
De opdracht is tweeledig en in de kern gericht op:

I Sturing op en realisatie van continuïteit in de dagelijkse dienstverlening en bedrijfsvoering

• Het leiden van de organisatie als geheel, in positieve en actieve verbinding met de vier gemeenten en het sociaal ontwikkelbedrijf WerkwIJSS, gericht op realisatie van de opdracht van WIL en de daaruit voortvloeiende doelen en geformuleerde strategie;
• Het vervullen van de rol van secretaris naar het algemeen en dagelijks bestuur van WIL. Het informeren en adviseren van het algemeen en dagelijks bestuur over alle ontwikkelingen in en rondom de organisatie en het voorbereiden van en sturen op adequate besluitvorming;
• Samen met het managementteam de verbinding met relevante stakeholders optimaliseren. Denk intern aan het verstevigen van de relatie met de Ondernemingsraad. Extern aan het behartigen van het organisatiebelang naar gemeenten en de Cliëntenraad.
• De rol van leidinggevende naar het management van WIL.

II Verbindend boegbeeld zijn en daadkracht brengen in de doorontwikkeling van de organisatie

• Het leggen van de verbinding met het ontwikkelprogramma ‘Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt’ en gezamenlijk toewerken naar een nieuwe organisatievorm en daarbij aansluitende organisatiecultuur;
• Samen met het huidige management nadere vorm en invulling geven aan de verandering van de managementstructuur, in nauw overleg met bestuur, stakeholders en direct betrokkenen;
• Sturing op de ontwikkelagenda van WIL, bestaande uit meerdere, met elkaar samenhangende actielijnen op thema’s als digitalisering en automatisering van de dienstverlening, eenvoud en harmonisatie van (de uitvoering van) regelingen, verbrede inzet op terecht in de uitkering en economische participatie.

Competenties

• Verbinder;
• Teamspeler;
• Aanjager;
• Politiek-bestuurlijk sensitief;
• Daadkrachtig en resultaatgericht;
• Communicatief sterk;
• Een verbindende en toegankelijke persoonlijkheid.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 15. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van Werk en Inkomen Lekstroom inzake de inlenersbeloning.

CV-eisen
Maximaal 6 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Vereisten motivatiebrief
Ben je enthousiast over deze opdracht? Dan nodigen we je uit te reageren. In je motivatie vragen we je de volgende vragen te beantwoorden:

• Hoe omschrijf je jouw affiniteit met het sociaal domein en welke actieve rol heb je vervuld naar externe stakeholders om de verbinding met jouw organisatie te maken of te intensiveren? (maximaal 200 woorden)
• Beschrijf een recent voorbeeld waarin je in verbinding met je (management-)team hebt gewerkt aan het verkrijgen van draagvlak voor en de uitwerking van een organisatieverandering. Hoe heb jij je rol als veranderaar opgepakt? / Wat typeert jou als veranderaar? (Maximaal 200 woorden)
• Beschrijf een recent voorbeeld waaruit jouw politiek-bestuurlijke sensitiviteit blijkt (maximaal 150 woorden)
• Beschrijf een situatie waarin je daadkracht en lef nodig hebt gehad om vooruit te komen / resultaat te boeken. Waar bestond jouw daadkracht/lef uit en hoe heeft jouw omgeving hierop gereageerd? (maximaal 200 woorden)
• Hoe belangrijk is zichtbaarheid voor jou? Beschrijf aan de hand van een relevant voorbeeld hoe je hebt gezorgd voor (het vergroten van) jouw eigen zichtbaarheid binnen een organisatie.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr (afhankelijk van het af te spreken aantal uren werkdagen in overleg. In ieder geval werkzaam op dinsdag en donderdag).
Hybride werken mogelijk: ja.