Business change consultant

Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.

Naast het beter en slimmer benutten van onze netcapaciteit moeten we ook onze netcapaciteit uitbreiden. Marktontwikkelingen (vaak energietransitie of energieprijs gerelateerd) vragen dat we dit veel sneller doen. Met de nieuwe strategie richten we ons daarom op het sneller bouwen én op het eerder beginnen met bouwen.

De voorbereiding van projecten duurt vaak langer dan de bouw zelf vanwege o.a. ruimtelijke ordeningsprocessen en het verwerven van grondposities. Het strategisch initiatief Eerder beginnen richt zich op het verkorten van deze doorlooptijd, om sneller van idee naar plan naar realisatie te komen als het gaat over uitbreidingen van ons transport- en distributienet. Dit kunnen we niet alleen. Samen met lokale overheden en provincies moeten we verder vooruit in de tijd dan nu onze infrabehoefte borgen in plannen. Fysieke ruimte voor nieuwe transport- en distributiestations in de bebouwde omgeving is essentieel. Alleen door onze lange termijn plannen vroegtijdig te verankeren in plannen van onze stakeholders borgen we dat we alle klanten tijdig kunnen voorzien van transportcapaciteit en weten we congestie te voorkomen of z.s.m. op te lossen. Dit betekent een intensivering van de dialoog met onze omgeving op alle niveaus.

Daarnaast dwingt de omvang van de energietransitie tot het maken van keuzes: we kunnen niet alles tegelijkertijd realiseren dus heel strikt prioriteren. Deze keuzes leiden intern tot een verandering in de manier van (samen)werken. En mede hierdoor zullen we veel transparanter moeten worden naar belanghebbenden in de buitenwereld. Dit zijn we niet gewend, er zit ruimte tussen wat we mogen, kunnen en willen op het gebied van transparantie.Bovenstaande betekent voor veel betrokkenen dat er iets in meer of mindere mate verandert: processen, rollen, IT, samenwerkingsverbanden worden anders. Alle betrokkenen moeten dat begrijpen, willen, vertrouwen, kunnen, durven, doen, doorzetten. De veranderingen moeten landen in hun gedrag. Ook moeten we er voor zorgen dat de betrokkenen samen blijven werken aan voortdurend verbeteren (PDCA).Hiervoor hebben we separate aandacht georganiseerd, middels een business change management traject, met een pragmatische maar gestructureerde aanpak. Voor de executie hiervan zoeken we versterking.

Als onderdeel van het programma Eerder beginnen ga je aan de slag met de implementatie en borging van alle verbeteringen in structuur en gedrag, incl. continue verbeteringscyclus.

Eerder beginnen betekent voor veel betrokkenen dat er iets in meer of mindere mate verandert: processen, rollen, IT, samenwerkingsverbanden worden anders. Alle betrokkenen moeten dat begrijpen, willen, vertrouwen, kunnen, durven, doen, doorzetten. De verandering moet landen in hun gedrag. Ook moeten we er voor zorgen dat de betrokkenen samen blijvend verbeteren (PDCA).Hiervoor willen we separate aandacht middels een business change traject, met een gestructureerde pragmatische aanpak.

 

Jouw sterke punten. Worden wij blij van.

• Ervaring in het begeleiden van veranderingen in grote organisaties, bij voorkeur in het energiedomein.
• Ervaring met Stedin is een grote pré.
• Breed perspectief, conceptueel sterk maar zeer pragmatisch ingesteld.
• Zelfredzaam, luistervaardig, organisatie-sensitief, positief, oranje-groen-blauw profiel.
• Pragmatiek, executie, daadkracht, verbinden en volharden. 

Een goed team. Daar hoor je bij.

Het programma Eerder beginnen bestaat uit meerdere onderdelen en de betrokkenen zijn wijd verspreid over Klant, AM, ZC, ZP, maar ook diverse Staven.
De primaire samenwerking zal met de business change manager en het programmateam zijn: de business owner, de programmamanager en evt andere epic owners.