1. Algemene informatie
- Opdrachtgever: Gemeente Tiel
- Project: Westelijke Ontsluiting Tiel (WOT)
- Indicatieve startdatum: Nader te bepalen
- Duur opdracht: Langlopend, faseafhankelijk (definitie t/m realisatie)
- Indicatieve inzet: 20–40 uur per week
- Locatie: Gemeente Tiel en projectlocatie
2. Context van de opdracht
De gemeente Tiel realiseert de Westelijke Ontsluiting Tiel: een grootschalig infrastructuurproject met een sterke bestuurlijke, maatschappelijke en technische component. Het project wordt uitgevoerd volgens het Integraal Projectmanagement (IPM)-model en kent een expliciet risicogestuurde aanpak. De projectorganisatie werkt rolvast en stuurt op voorspelbaarheid, transparantie en bestuurlijke betrouwbaarheid.
3. Doel van de rol
De Projectmanager is integraal verantwoordelijk voor het sturen op projectdoel én projectresultaat. De rolhouder combineert de verantwoordelijkheden van Projectmanager, Manager Projectbeheersing en Risicomanager en zorgt voor samenhang tussen belangen, proces, beheersing en risico’s.
4. Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
- Projectmanagement: bewaken van het projectdoel, belang van het team en de Opdrachtgever. Aansturen van het IPM-team, organiseren van besluitvorming, bewaken van integraliteit en vertegenwoordigen van de opdrachtgever binnen het project.
- Projectbeheersing: bewaken van het projectresultaat en het belang van de interne organisatie. Opzetten en beheren van planning, financiën, scope, kwaliteit en informatie, inclusief baselinebeheer en periodieke rapportages.
- Risicomanagement: bewaken van risicogestuurd werken. Inrichten en borgen van risicomanagement, organiseren van risicosessies, beheren van het risicodossier en rapporteren over het risicoprofiel.
- Bestuurlijke afstemming: voorbereiden van besluitvorming en rapportages richting college en raad.
- Veiligheid en kwaliteit: bewaken van integrale veiligheid en kwaliteitskaders binnen het project.
5. Resultaat- en mandaatomschrijving
- Tijdige en beheerste realisatie van projectfasen.
- Inzicht en grip op planning, budget en risico’s.
- Transparante en betrouwbare projectverantwoording.
- Heldere besluitvorming binnen afgesproken mandaten.
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.