Senior beleidsadviseur onderwijshuisvesting

Opdrachtomschrijving
De opdrachtomschrijving bevestigt dat u eigenaar bent of deelneemt aan een afgebakend project waarbinnen u zelfstandig verantwoording draagt voor een of meerdere op te leveren resultaten.

Achtergrondinformatie over het project Introductie van het project waaraan u deelneemtDe gemeente Stichtse Vecht werkt aan toekomstbestendige onderwijshuisvesting. De Verordening Onderwijshuisvesting is recent vernieuwd en er ligt een uitvoeringsplan voor 2026. Daarmee is een basis gelegd voor de vernieuwing en verduurzaming van schoolgebouwen.
De komende fase richt zich op het verder concretiseren en realiseren van de projecten uit het Integraal Huisvestingsplan (IHP). Onderwijshuisvesting hangt daarbij samen met bredere opgaven, zoals sport, kinderopvang, welzijn en ruimtelijke ontwikkeling.
Het IHP vormt het strategisch kader, het uitvoeringsplan bevat de concrete projecten en ontwikkelingen, die zich in verschillende fasen van voorbereiding en uitvoering bevinden.
De uitvoering van bouwprojecten ligt bij projectleiders binnen het fysieke domein (team Ruimte). Vanuit het sociaal domein is behoefte aan beleidsmatige regie, samenhang en bestuurlijke sturing op deze opgave.
Doelstelling Beschrijf in het kort wat de doelstelling is van uw werkzaamheden binnen het projectDe opdrachtnemer zorgt voor regie op het dossier onderwijshuisvesting, met als doel:

• het verder brengen van projecten uit het IHP richting besluitvorming en uitvoering;
• het bewaken van samenhang tussen onderwijs, kinderopvang, sport en maatschappelijke voorzieningen;
• het goed laten verlopen van bestuurlijke processen;
• en het versterken van de samenwerking met schoolbesturen.

De focus ligt op sturing, afstemming en besluitvorming, niet op de uitvoering van bouwprojecten.
Op te leveren resultaat
Beschrijf het op te leveren resultaat op een manier waarbij u in staat bent het geheel uit te voeren zonder directe leiding en toezicht van cliënt. #Op te leveren (tussentijdse) resultatenVerwachte opleverdatum1

Bestuurlijk gereed maken van IHP-projecten

• Uitgewerkte en onderbouwde bestuurlijke voorstellen voor meerdere projecten uit het uitvoeringsplan
• Inclusief duidelijke keuzes en scenario’s (nieuwbouw, renovatie, clustering, voorzieningen)
• Besluitvormingstrajecten richting college en gemeenteraad zijn voorbereid en doorlopen

Q4 20262

Investerings- en kredietvoorstellen

• Opgestelde en onderbouwde voorstellen voor voorbereidingskredieten en investeringen
• Inzicht in financiële consequenties per project en scenario
• Afstemming met financiën en aansluiting op gemeentelijke kaders

Q3 20263

Ingerichte en werkende overlegstructuur met schoolbesturen

• Structurele overlegvorm(en) met schoolbesturen ingericht en uitgevoerd
• Heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking
• Concrete afstemming over projecten en prioriteiten

Q3 20264

Ingerichte en geborgde werkwijze onderwijshuisvesting

• Uitgewerkte en toepasbare werkwijze voor processen rondom onderwijshuisvesting
  (o.a. OGO-procedure en besluitvorming)
• Duidelijkheid in rollen tussen sociaal domein, ruimte en andere betrokkenen
• Borging van juridische en procedurele kaders (o.a. Didam)

Q4 20265

Integrale afwegingen en adviezen

• Opgestelde adviezen over:
  • relatie onderwijshuisvesting en bewegingsonderwijs
  • integratie kinderopvang en maatschappelijke voorzieningen
  • nut en noodzaak van IKC-beleid
• Deze adviezen zijn bestuurlijk bruikbaar en afgestemd met betrokken partijen

Q4 20266.

Regie en voortgang op projecten

• Periodiek overzicht van voortgang, knelpunten en benodigde besluiten binnen IHP-projecten
• Concrete voorstellen voor oplossingen bij stagnatie
• Afstemming met projectleiders (Ruimte) en andere disciplines

Algemene informatie De opdrachtnemer werkt zelfstandig binnen de kaders van het IHP en het uitvoeringsplan en stemt af met interne en externe stakeholders, waaronder schoolbesturen en betrokken teams binnen de gemeente.
De opdrachtnemer heeft geen hiërarchische positie binnen de organisatie en is niet verantwoordelijk voor de uitvoering van bouwprojecten. De focus ligt op regie, besluitvorming en het realiseren van de benoemde resultaten.