Projectleider/ondersteunende assetmanager civiele constructies

Opdrachtgever
Huizen staat voor aanpakken. Voor luisteren, meedenken en meebeslissen. Voor samen het verschil maken. En werken vanuit mogelijkheden. Huizen is een dorp waar inwoners meedoen, waar we er samen voor elkaar zijn. En waar we met elkaar werken aan een ondernemende, sociale, veilige en duurzame gemeenschap. Dit doen wij vanuit onze visie op dienstverlening 'Goed geregeld, graag gedaan!’ en ons Lonkend Perspectief, waarin we onze energie graag inzetten voor de inwoner.

Als ambtelijke organisatie van de gemeente Huizen hebben we een inspirerende opdracht: samen betrouwbaar onze publieke verantwoordelijkheden vervullen en actief bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen. We zijn er voor onze gemeenschap en streven naar tastbare resultaten, gedreven door passie, vertrouwen en daadkracht.  

Als medewerkers zijn wij er voor onze inwoners. Jouw bijdrage voor de inwoners, de samenleving en de organisatie wordt gezien en gewaardeerd. De lijnen zijn kort en Huizen is tegelijkertijd groot genoeg om impact te maken. We stimuleren het nemen van verantwoordelijkheid. We waarderen goede ideeën en goed werk en zijn eerlijk over waar het beter kan. 

Per 1 januari 2026 gaat de ambtelijke organisatie over naar een nieuw model. Binnen de nieuwe organisatie is de afdeling Dienstverlening Huizen verantwoordelijk voor het leveren van diverse gemeentelijke diensten en het ondersteunen van de inwoner bij verschillende administratieve en operationele processen. Deze afdeling omvat onder andere de uitvoering van burgerzaken, het klantcontactcentrum, communicatie, en het toezicht en de handhaving van vergunningen. Daarnaast zorgt de afdeling voor de handhaving van openbare orde en veiligheid, beheer van de openbare ruimte, gebouwenbeheer en het omgevingsbeheer. De afdeling speelt een sleutelrol in het waarborgen van een efficiënte en klantgerichte dienstverlening binnen de gemeente, met focus op het verbeteren van de leefomgeving en het bevorderen van veiligheid en welzijn voor de burgers. 

Opdracht
Binnen het team Beheer Openbare Ruimte en Gebouwen (BORG) werken we dagelijks met veel enthousiasme aan het beheer van onze assets in de openbare ruimte. In 2024/2025 zijn we gestart met de implementatie van het iAMPro-assetmodel, waarmee we verder professionaliseren in het cyclisch en planmatig beheer. Het op orde brengen van onze data om daarmee ook datagestuurd te kunnen werken is hierbij een belangrijke opgave. Daarnaast werken we aan een Strategisch Asset Management Plan en moeten voor meerdere assets ook beheerplannen worden opgesteld of geactualiseerd. 

Voor het asset Civiele Constructies zijn we op zoek naar een projectleider/ondersteunende assetmanager die ons kan helpen om het beheer verder vorm te geven. Bij civiele kunstwerken gaat het in Huizen om een grote variatie in objecten, zoals bruggen, tunnels, kademuren, beschoeiingen, trappen, duikers, aanlegvoorzieningen, afmeerpalen, steigers, faunapassages, drenkelingentrappen, grondkeringen en vrijstaande muren. Bij deze variatie aan assets hoort ook een verscheidenheid aan financieringsstromen, afhankelijk van het doel en of ligging van de asset. 

In het verleden hebben we eerder geprobeerd om onze data uniform vast te leggen. Hierbij zijn veel assets als puntobject geregistreerd en ontbreekt er een koppeling met de BGT. Ook zijn de verschillende bouwdelen zoals die binnen Imbor gebruikt worden in veel gevallen niet benoemd. In 2023 is er een concept beheerplan civiele constructies opgesteld.  Hierbij is gebruik gemaakt van enerzijds data uit het beheer systeem als ook inspecties conform NEN 2767-4. Dit beheerplan is echter niet definitief gemaakt en inmiddels door de realiteit ingehaald. In de tussentijd heeft er een migratie plaats gevonden tussen I-asset en Geovisia. Bij deze migratie is er vastgesteld dat een 1-op-1 migratie door verschillende oorzaken niet mogelijk was, waardoor de data niet optimaal ontsloten worden.

Omdat we onvoldoende kennis hebben in de assets die we beheren, is er ook geen/onvoldoende inzicht in de opgave waar we voor staan voor (dagelijks- en groot-) onderhoud en vervanging, en is ook niet in beeld welke financiële middelen hiervoor nodig zijn.  Het ontbreken van data en het gemis van een beheerplan maakt daarmee dat we ons beheer niet goed kunnen uitvoeren. 

Binnen de hiervoor geschetste context zijn we op zoek naar een projectleider, tevens ondersteunende assetmanager, die ons helpt om onze data en het planmatig beheer op orde te krijgen. Je werkt hierbij zowel zelfstandig als ook samen met de assetmanager en begint in de eerste periode met het opstellen van een eigen plan van aanpak. Specifieke onderdelen in de opdracht zijn:

• De bestaande beheerdata op een juiste manier (laten) koppelen in Geovisia;
• Het in (laten) meten van ontbrekende assets conform BGT standaarden;
• Het (laten) toevoegen van de ontbrekende assets in Geovisia inclusief bijbehorende onderliggende data zoals revisiegegevens, inspectie rapporten, etc;
• Het aanbesteden en laten uitvoeren van inspecties conform de CUR 117 voor tenminste de bruggen, tunnels en steigers;
• Borging en overdracht van kennis naar de vaste formatie; 
• Het op (laten) stellen van een beheerplan inclusief financiële onderbouwing.

Competenties
• Enthousiasme en een hands-on mentaliteit om processen te verbeteren en resultaten te boeken.
• Sterke communicatieve vaardigheden, met het vermogen om complexe zaken helder en overtuigend over te brengen naar diverse doelgroepen.
• Oplossingsgericht werken en in staat zijn om processen snel te doorgronden en te verbeteren.

Benodigd aantal professionals
1.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: in overleg.