Projectleider

Opdrachtomschrijving

De afgelopen periode is veel werk verzet voor de verbetering van de Dappermarkt en de uitwerking van de marktvisie. De gemeente Amsterdam komt nu in een fase waar concrete besluitvorming over de (ruimtelijke) aanpassing van de markt genomen zal worden én er een verbeteragenda voor de Dappermarkt moet worden opgesteld.

Voor het maken van beide producten is deze resultaatopdracht Dappermarkt opgesteld. Een resultaatopdracht die voor 1 oktober 2025 moet leiden tot een definitief besluit voor de (ruimtelijke) verandering van de Dappermarkt én een gedragen verbeteragenda voor de verdere toekomst van deze markt.

Dit met als gewenste resultaat een toekomstbestendige en levendige Dappermarkt passend in en bij de omgeving. Waarbij zowel de economische als sociale functie van de markt volledig benut wordt.

Gewenste resultaat 

Een toekomstbestendige en levendige Dappermarkt passend in en bij de omgeving. Waarbij zowel de economische als sociale functie van de markt volledig benut wordt.  

 

De afgelopen periode is de Dapperbuurt gefaseerd verbeterd en staat de integrale aanpak van de buurt prominent op de (bestuurlijke) agenda van Oost. Er zijn op meerdere onderwerpen in de Dapperbuurt goede resultaten geboekt, zoals het groot onderhoud van diverse straten en het vergroenen van de buurt. Maar ook de veiligheid en het sociale netwerk in de buurt zijn aangepakt en waar mogelijk verbeterd.  

Ook is een start gemaakt met de uitwerking van de marktvisie op de Dappermarkt. De integrale aanpak is nodig om de verschillende lijnen (projecten) die een bijdrage leveren aan de verbetering van de Dapperbuurt te verbinden, te overzien en om aan te kunnen sturen op het te behalen resultaat. Het is nu van belang dat verder gestuurd wordt op een ordentelijk verloop van het verdere besluitvormingsproces voor de Dappermarkt én de verbeteragenda voor de markt wordt opgesteld en uitgevoerd.  

De verbetering van de Dappermarkt is een grote opgave. Het moment is nu aan de Dappermarkt om te vernieuwen en toekomstbestendig te worden. De voorlopige besluiten voor het verbeteren van de markt zijn vastgesteld door het bestuur van stadsdeel Oost en na jaren van planvorming, experimenteren etc. is het nu het moment om deze te gaan verzilveren. Deze resultaatopdracht moet dan ook leiden tot een definitieve set besluiten rond de Dappermarkt, waaronder de ruimtelijke aanpassingen en de verbeteragenda voor de toekomst. 

  

Gevraagde resultaten: 

1. Een definitief besluit door het bestuur van stadsdeel Oost voor de (ruimtelijke) aanpassingen van de Dappermarkt. 

• Het betreft in elk geval de herinrichting van de ruimte, herindeling en overgang van 3 naar 4 meter kramen. 

• Inclusief de benodigde participatie en consultatie met de belanghebbenden en de verslaglegging daarvan. 

• Inclusief de aanzet voor een gedragen plan voor de fysieke aanpassingen van de openbare ruimte (met name Dapperplein) 

• Alles in nauwe afstemming met de interne partners (markten, EZ, afval en grondstoffen) 

• Sturing op de formele processen en inhoud voor het nemen van besluiten (flappen schrijven, Andreas etc) 

1. Een gedragen verbeteragenda voor de toekomst van de markt 

• Op de essentiële onderdelen van een goede markt is een verbeteragenda opgesteld 

• De elementen die in elk geval aan de orde komen zijn: dagelijks beheer, handhaving, afvalstromen, duurzaamheid, loodsen gebruik, branchering, vernieuwing en vertegenwoordiging door BIZ en marktondernemers. 

• De verbeteragenda is gedragen door de partners, zowel intern (markten, EZ, Stadswerken, handhaving en afval en grondstoffen) als extern. 

• De onderdelen van de verbeteragenda zijn zowel bestuurlijk als ambtelijk formeel vastgesteld. 

• Alle onderdelen van de verbeteragenda zijn in een resultaat beschreven (inhoudelijk en in de tijd) en hebben een verantwoordelijke uitvoerder. 

 

De opdrachtnemer neemt een aantal zaken in acht bij het uitvoeren van de opdracht: 

• Op basis van de opdracht is de projectleider sparringspartner voor bestuur, interne partners en het gebiedsteam bij verder uitwerken van de bestuurlijke besluiten en de verbeteragenda; 

• De projectleider doet waar mogelijk alles in samenspraak met de belanghebbenden om de producten verder te verrijken en af te stemmen; 

• De besluitvorming dient gereed te zijn vóór het zomerreces 

• De verbeteragenda moet uiterlijk 1 oktober 2025 zijn vastgesteld. 

Werkzaamheden

De afgelopen periode is de Dapperbuurt gefaseerd verbeterd en staat de integrale aanpak van de buurt prominent op de (bestuurlijke) agenda van Oost. Er zijn op meerdere onderwerpen in de Dapperbuurt goede resultaten geboekt, zoals het groot onderhoud van diverse straten en het vergroenen van de buurt. Maar ook de veiligheid en het sociale netwerk in de buurt zijn aangepakt en waar mogelijk verbeterd.

Ook is een start gemaakt met de uitwerking van de marktvisie op de Dappermarkt. De integrale aanpak is nodig om de verschillende lijnen (projecten) die een bijdrage leveren aan de verbetering van de Dapperbuurt te verbinden, te overzien en om aan te kunnen sturen op het te behalen resultaat. Het is nu van belang dat verder gestuurd wordt op een ordentelijk verloop van het verdere besluitvormingsproces voor de Dappermarkt én de verbeteragenda voor de markt wordt opgesteld en uitgevoerd.

De verbetering van de Dappermarkt is een grote opgave. Het moment is nu aan de Dappermarkt om te vernieuwen en toekomstbestendig te worden. De voorlopige besluiten voor het verbeteren van de markt zijn vastgesteld door het bestuur van stadsdeel Oost en na jaren van planvorming, experimenteren etc. is het nu het moment om deze te gaan verzilveren. Deze resultaatopdracht moet dan ook leiden tot een definitieve set besluiten rond de Dappermarkt, waaronder de ruimtelijke aanpassingen en de verbeteragenda voor de toekomst.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.


De opdrachtgever(s)

Stadsdeel Oost, Oranje-Vrijstaatplein, 2, 1093NG, AMSTERDAM