Interim operationeel manager team seksuele gezondheid

Team Seksuele Gezondheid  
Seksuele gezondheid is een wettelijke taak van de GGD die voor alle gemeenten in Hollands Midden wordt uitgevoerd. Team Seksuele Gezondheid houdt zich bezig met de preventie, bestrijding en voorkomen van Soa en hiv en het verbeteren van de seksuele gezondheid van mensen (voornamelijk van de door het RIVM gedefinieerde risicogroepen) in het verzorgingsgebied van Hecht GGD Hollands Midden. Hierbij werken wij samen met het centrum seksuele gezondheid ZHZ ( R'dam, HM, Dordrecht).  
Het team bestaat uit 13 medewerkers en 2 stagiairs. 
 
Omschrijving opdracht: 
Als tijdelijk operationeel manager geef je leiding aan het team tijdens de tijdelijke afwezigheid van de vaste manager. Je hebt daarbij oog voor samenwerking, knelpunten in de uitvoering en bent pro actief in het komen tot oplossingen. Je bent zichtbaar en toegankelijk.  
De volgende elementen van belang in de opdracht voor de komende periode: 

• Versterken samenwerking in het team; met name de afspraken over taken en uitvoering zijn belangrijk om in beeld te krijgen en te implementeren.  

• Samen met het team geef je richting aan het uitwerken een heldere visie op de taken van het team SG. Je vertaalt deze visie met het team naar een concreet jaarplan 2027 voor het team SG; 

• Daarbij houd je continu oog voor interne en externe ontwikkelingen, zowel landelijk als (boven) regionaal. Samen met o.a. de beleidsmedewerker en arts SG (die inhoudelijk deskundig zijn) weet je deze ontwikkelingen te vertalen naar het dagelijkse werk van je team. Een interne ontwikkeling om bijvoorbeeld op te anticiperen is de pensionering van 2 senior medewerkers in 2027. De impact daarvan en de oplossingsrichting moet in 2026 uitgewerkt worden. Ook de deelname aan de pilot voor een Hecht breed KCC is van belang. 

Belangrijke externe ontwikkelingen vanaf 2027 is het akkoord Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Door dit besluit kan het productieniveau van 2025 weer worden uitgevoerd en tegelijkertijd in te zetten op de doorontwikkeling van het programma. Landelijk beleid legt daarbij de nadruk op het beter bereiken van moeilijk toegankelijke en kwetsbare doelgroepen, wat extra inzet vraagt op gebied van voorlichting en preventie. De omvang is nog onduidelijk en is bepalend voor de impact hiervan op de uitvoeringstaken van het team; 

• Procesverbetering en vastleggen afspraken om te voldoen aan kwaliteitsnormen. De inhoudelijke kennis is aanwezig in het team, maar processen moeten vastgelegd (onder andere met oog op visitatie in Q4 2026). 

• Processen met ketenpartners moeten vastgelegd worden. Hier is achterstand in. Daaronder valt samenwerkingsconvenant Rotterdam, gegevensuitwisseling R'dam, afspraken toezichthoudende apotheek.  

De inhoudelijke kennis is in het team aanwezig, in de opdracht gaat het met name om het sturen op proces en resultaat. 

Verwacht resultaat: 

• Uitvoering jaarplan 2026
• Voorbereiden jaarplan en begroting voor 2027 voor SG 

• Voorbereiden en implementeren van de visie en impact ontwikkelingen 
• Aanbesteding Lab diagnostiek

• Samenwerkingsafspraken met ketenpartners liggen vast 

Hiernaast vinden we het belangrijk dat je:
·       Oog hebt voor het welzijn van het team, mensen met elkaar kunt verbinden, inspireren, en enthousiasmeren;
·       Benoemt waar je voor staat en kansen voor verbetering ziet en deze benut;
·       Goed je eigen grenzen kunt aangeven, stressbestendig bent en prioriteiten kunt stellen.

Toelichting op rooster

verdeeld over minimaal 3 dagen per week, waarvan in ieder geval op dinsdag en bij voorkeur 2 dagen op locatie.